Od oslavy Dňa práce uplynulo niekoľko dní a môžeme analyzovať, čo si sám dal.
Bolo dokázané, že viac v kancelárii neznamená viac práce, pretože Španielovi presahujú francúzskych, dánskych alebo nemeckých za 200 hodín ročne, ale sú na spodku produktivity. Odborníci to dôrazne kritizujú kultúra prezentácie a posadnutej práce v ktorých je mnoho hodín práce prejavom odhodlania a profesionálnej podpory proti odchodu z práce v úradnom čase odchodu, čo sa interpretuje ako nedostatok motivácie.
A odradzujúcejšie štatistiky boli potvrdené aj pre všetky matky: iba 7% španielskych spoločností ponúka flexibilné harmonogramy a ciele (preto sme už hovorili o pozastavení zmierovacieho konania medzi rodinou a prácou) a práca na diaľku predstavovala v Španielsku 4% v porovnaní s 13% priemeru EÚ a 18% Švédska.
Vzhľadom na tieto údaje nie je prekvapujúce, že sociológ Isabel Aler povedal, že práca je prekážkou materstva, a nie naopak.
Národná komisia pre racionalizáciu španielskych harmonogramov však ustanovila nasledujúce Desatero návrhov na zlepšenie situácie:
- Oddeľte osobu od práce. Postupujte podľa pravidla osem hodín práce, osem odpočinku a osem voľného času
- Uprednostnenie. Usporiadajte čas na základe skutočne naliehavých úloh
- Naučte sa hovoriť „nie“
- Plan. Plánovanie je základným kameňom riadenia času: zostavte zoznam úloh
- Rešpektujte svoj vlastný čas a požadujte, aby boli aj ostatní
- Na začiatok dňa buďte včas, aby ste mali legitímnejšie dovolenky načasovať
- Vyhnite sa a bojovať proti Presenteeism, Spoločnosti čoraz viac hodnotia svojich pracovníkov podľa svojich výsledkov
- Zvolať schôdzky iba v nevyhnutných prípadoch a podľa možnosti ich nahradiť telefonickým rozhovorom
- Usporiadajte stretnutia tak, aby sa nepredlžovali. Musíte nastaviť nielen čas začiatku, ale aj čas konca
- Nahraďte pracovné jedlá raňajky, Rovnako účinné pri rozhodovaní, ale oveľa kratšie
Ako teória je to veľmi správne, ale v praxi niektoré body nie sú príliš životaschopné na mnohých pracovných miestach, od práce 8 hodín (keď musíte pridať jedlo a cestovať) na tému stretnutí. Zdá sa, že pre stresovaných vedúcich pracovníkov je viac ako pre pracovníkov stredného rozsahu desalog.
V skutočnosti by som bol rád, keby urobili rovnaké cvičenia pre spoločnosti a navrhli napríklad: flexibilné hodiny, platené povolenia pre naliehavé osobné okolnosti, dostatočný priestor pre prácu na diaľku atď.
Štúdie ukazujú, že podpora rovnováhy medzi pracovným a osobným životom má pre organizácie nulové náklady, ale je odhodlaná, motivovaná a spokojná, čo vedie k menšej absencii, menšej fluktuácii a vyššej produktivite. To je dokonalá rovnica.
Výchova s pripútanosťou a v konečnom dôsledku zdravá výchova si vyžaduje ekonomiku, ktorá uľahčí zmierenie, ak nie, stratí celú spoločnosť.
Ako španielska expertka na túto tému Nuria Chinchilla uviedla:Zmierenie nie je luxus, ale nevyhnutnosť!.
